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“ABC”要素分析法在照明工程項目成本分析

照明工程中引用在工程開始施工前，項目經(jīng)理以及工程施工過程中的成本控制人員的關(guān)鍵工作就是通過科學(xué)的方法對工程項目成本重點進(jìn)行范圍確定，為項目進(jìn)場后的成本控制創(chuàng)造一個游刃有余的操作環(huán)境，為緊隨其后的成本策略創(chuàng)造更大的空間。同時，充分研究報價書或投標(biāo)清單，把握其中成本構(gòu)成，及時發(fā)現(xiàn)其中不合理之處，從而保證施工過程中進(jìn)行有的放矢的控制。真正將預(yù)算與項目實際進(jìn)行有效統(tǒng)一。

如前文所講，照明工程在簽訂合同、施工組織、進(jìn)場施工等環(huán)節(jié)上常常會出現(xiàn)同時進(jìn)行甚至是未簽合同提前進(jìn)場的情況。所以，在短時間內(nèi)要做到事前控制，就必須找到一種簡單方便卻切實可行的成本管理方法，在眾多的成本管理方法中，

“ABC”要素分析法應(yīng)當(dāng)是最簡單實用的方法之一，接著我們就將“ABC”要素分為照明工程成本分析進(jìn)行實證研究打好基礎(chǔ)。

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